Oct 25, 2010
ベッドよりもよ派です。
何度もベッドで転がっている。しかし、ベッドの弾力性、個人的に嫌いではないこともあります。しかし、体の丈夫だったあの頃のまま楽しいなら、それ倉庫我慢できますが、年齢がそうでない今は少し布団を敷くのがかなり面倒ではあるが、深いジャムウルハゴしたいときなどは、可能な限りのベッドではなく、ヨエソ寝ています。ソファを買う前に必ず置かなければならないことは、置く場所のサイズを確認します。ただどちらかというだけで、すぐに判断するのは少し性急なと思います。実際に布団などを使用して、そのソファを置いて雰囲気を作ってみましょう。ソファは大きいものなので、部屋の雰囲気を変えてしまいます。圧迫感はないのかなどを事前に確認しておいた方が相性が良いソファとの出会いにつながると考えています。
−−昨年12月に決まった平成23年度税制改正大綱では、法人実効税率の5%引き下げが盛りこまれる一方、家庭のガス料金アップにつながる地球温暖化対策税(環境税)の段階的導入も入りました
「5%引き下げでは、国際水準からみて不十分だという見方は確かにそうだと思うが、企業に対して、国際競争力確保を重視しているという政権のメッセージは発することができたのではないか。環境税については、対応していくしかないが、エネルギーコストを高くして産業や生活を圧迫するやり方がいいのかという思いはある」
−−電力会社による家庭へのオール電化攻勢に対する切り札と期待する家庭用燃料電池エネファームの販売状況は
「22年度は1700台の目標を掲げだが、すでに達成しており、どれだけプラスできるかという状況になっている。さらに普及させるには国の補助金を入れて、1台当たりの現在の家庭の負担額180万円程度を、24年には100万円を切るところまでもっていきたい。部品や制御関係などコストダウンのための研究に全力で取り組んでいる」
−−エネファームの23年度、24年度の販売目標は
「会社として決定したものではないが、23年度は3千台程度、24年度はその2倍にはもっていきたい。現在は新築の中高級住宅に設置されることが中心だが、1台100万円を切れば、それ以外のケースでも導入が進むとみている」
−−新型の家庭用燃料電池もトヨタ自動車などと開発を進めている。23年度の販売が目標なのか
「わたしはそう言っている。家庭用燃料電池は10年以上の寿命が必要だ。今、そのための研究に力を入れている。コストをいくらかけてもいいならば、寿命を延ばすことはそれほど難しくない。しかし、エネファームと同程度の価格では売りたいと思っており、その条件の中で耐久性を高めないといけないわけだ」
−−海外事業の強化を打ち出しているが、本業のガス供給事業実現の見通しは
「やり方としては資本参加する方法を考えており、法制度が整備されているなどリスクが少ない北米や豪州、ニュージーランドなどで、それぞれ具体的案件が持ち込まれている。2〜3年以内にはできればと思っている」(佐藤安律)
【プロフィル】尾崎裕(おざき・ひろし)東大工卒。昭和47年大阪ガス。企画部国際室長、原料部長、原料部長、取締役、常務を経て平成20年4月から現職。60歳。兵庫県出身。
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経済産業省の総合資源エネルギー調査会(経産相の諮問機関)は13日開いた小委員会で、今秋導入する地球温暖化対策税(環境税)などを電気料金に転嫁する際、消費者の意見を聴く公聴会を必要とする認可制ではなく届け出制とする中間報告をとりまとめた。環境税を電力会社のコスト削減努力と切り離すことで、消費者の負担であることを明確にする。
一般の意見を聴くパブリックコメントを実施した上で、次期通常国会に電気事業法改正案を提出する。
発電燃料の石油、石炭などにかかる環境税や、平成21年11月から一部導入されている再生可能エネルギーの買い取り制度について、中間報告は電力会社の経営努力が及ばない「外生的な要因」と指摘。また、これら費用は「明確なルールに基づき算定可能」なため、従来の認可制で必要な公聴会は不要とした。届け出で料金への転嫁を認める。
環境税は今年10月に導入し、27年までに3段階で税率が引き上げられる。再生可能エネルギーの買い取り制度は、まだ電力会社の負担が小さく料金への転嫁はゼロだが、11年度は1キロワット時あたり数銭になりその後徐々に増えていく見通し。
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再生可能エネルギーでつくった電気の買い取り制度や地球温暖化対策税(環境税)といった政策の影響はまだ小さい。電力料金に転嫁できるため、電力会社へのインパクトもさほどない。2011年度の電力需要は猛暑効果のあった10年度と比べ0.5%程度減少するとみている。
電力会社は今後、海外展開に取り組むべきだ。ただ、中国など新興国も参入し競争は激しくなる。
国内のすべての電力会社が進出する必要はない。東京電力や関西電力など規模の大きなところが海外事業部門を分社化してはどうか。そこに他の地方電力会社や重電メーカー、商社が出資すればオールジャパン態勢ができる。
原発の国際展開では今後、建設や運転だけでなくウラン燃料の安定調達も求められ、資源開発への投資を強化すべきだ。運転支援だけでは収益は小さい。アジアの成長力を取り込むのであれば、途上国の電力会社に出資するなど、より深く関与する発想も必要だ。「はじめに」交通事故相談ををご覧ください。(談 バークレイズ・キャピタル証券の圓尾雅則アナリスト)
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